辦公室新人 七種武器隨身帶
作者： 時間：2013/1/5 閱讀：1271次
作為新人，如何適應新的環(huán)境，如何融入老的團隊，成為他們踏入職場前的最后一課。
作為新人，千萬不要小看這一課，求職就好比賽跑，一路領先但是撞線的
時候放松很可能功虧一簣。在每次現(xiàn)場交流中，最后大家都會把話題“跑”到如何應對試用期上面來，各位專家也提出了不少很好的建議，下面我們就做個整理，也算是這次“職場新人養(yǎng)成班”的總結?！ ?
做一個心態(tài)平和的人
郭茹：十余年企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗，曾任某大型外資集團企業(yè)人力資源高級經(jīng)理、某綜合性民營集團人力資源總監(jiān)等高層管理職務。
企業(yè)不會因為你某一方面突出就用你，大多數(shù)時候看的是你的綜合素質，而這里面應聘者的心態(tài)如何就是一個重要指標。兩年前我去某大學做現(xiàn)場招聘，當時已經(jīng)臨近畢業(yè)了，還有不少學生沒有找到工作，因此應聘的人非常多，而且普遍非常焦急?？梢哉f我的選擇余地是很大的，但最終我沒有選擇那些成績出類拔萃的人，而是錄用了那些成績中上水平但心態(tài)非常平和的人，因為他們更容易融合到現(xiàn)有團隊之中。后來的事實證明我的選擇沒有錯，這些新人都很快成為公司的骨干。我舉這樣的實例是想告訴大家，既然企業(yè)希望找到心態(tài)平和的人，那么我們作為辦公室新人首先就要擺正我們的心態(tài)。
做一個學會服從的人
王旭：多年從事人力資源管理工作，先后于數(shù)家外商獨資企業(yè)及中資集團化企業(yè)任管理職務，多次組織并主講人力資源有關內訓課程。
作為新人，我認為首先要學會的是服從。如今的大學生從小在父母的呵護下長大，社會也對他們相當寬容，可以說是衣來伸手飯來張口，在走出校門之前，從來都是別人去服從他們。但是現(xiàn)在，他們要進入職場，要和同事、領導、客戶打交道，因為他們在企業(yè)中資歷最淺，他們很快就會發(fā)現(xiàn)以前服從自己的世界變成要求自己服從的世界，這對他們的內心沖擊是很大的，有的人處理不好甚至會出現(xiàn)激烈的心理扭曲。如果你現(xiàn)在開始覺得每個人都在跟你作對，擔心自己一事無成，那么問題很可能是出在你自己身上，你應該抓緊時間學習服從。
做一個遵守規(guī)則的人
馮尚斐：心理學碩士，曾在多家集團公司擔任總經(jīng)理、行政副總裁、執(zhí)行總裁等高級管理職務，人力資源管理經(jīng)驗豐富。
進入職場之后，新人首先面對的就是所謂的“辦公室政治”，必須了解并且遵守一些制度，甚至是潛規(guī)則。有這樣一個例子，幾年前我所在的公司招來了幾名MBA，其中有一個女孩，說話辦事特別沖，雖然不斷有同事反映這個人不行，但她很受領導器重，我們也沒有辭退她的意思。當時她任某部門主管，我任副總，有一次她拿著一些報銷單據(jù)找我簽字，我看項目不合理就沒有簽。但是轉天，我在總經(jīng)理那里碰到她，發(fā)現(xiàn)她正拿著昨天的單據(jù)找總經(jīng)理簽字。這一件事情，讓我對她的印象一下子變得很差，不久她就被我們公司辭掉了。也許你會認為我這個人很自私，太顧及自己的權威，但你必須清楚，把這樣的人留在公司，只能攪得上下不得安寧。
做一個多聽少說的人
郝麗萍：國家注冊心理咨詢師，曾多年從事企業(yè)人力資源管理工作。
從大學校園走進辦公室，作為新人最先看到的往往是企業(yè)的各種問題，包括管理制度、用人機制、工作方式等等。而且，進入一個團隊以后，新人們往往聽到老前輩在抱怨這個領導不行，那個領導不好，于是有的新人也開始隨聲附和，這恰恰是企業(yè)招聘的時候最不想看到的結果。企業(yè)為什么要招新人，是想培養(yǎng)一批新生力量，跟現(xiàn)在這些老員工隔離。你可以聽，但你不要說，可惜新人往往把握不住這個度。其實你要想清楚，無論是國企還是私企，人家都是老板，你只不過是個新人。
做一個拒絕失落的人
王志輝：國家二級心理咨詢師，主要研究青少年心理問題和職業(yè)生涯規(guī)劃等。
不少大學生是帶著一股優(yōu)越感來到了企業(yè)中的，他們心中涌動著與企業(yè)共騰飛的遠大目標，而且越是有名牌大學背景、學習成績優(yōu)異的人這種優(yōu)越感越強。但一段時間以后，他們卻發(fā)現(xiàn)眼前的工作僅是所學專業(yè)的一點皮毛，從而擔心在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會中最終會淪為落伍的熟練工，以致產生了大材小用的失落感和挫敗感。這種情況并不少見。其實任何職業(yè)都是具體而細化的，但細化的崗位同樣會牽連著更加廣泛的專業(yè)知識和其他學科知識。在崗位知識熟練和深化的基礎上，你會覺得學校所學的知識用于社會課堂是遠遠不夠的，剛步入職場的青年應在書本知識與實際工作的結合中提高自信。
做一個少提意見的人
李穎：人力資源管理師，多年房地產企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗。
新人想成為一名正式員工，都需要經(jīng)過一個試用期。在試用期內，你可能表現(xiàn)得很積極，但是最終卻未被錄用，因為你不知道試用期階段企業(yè)最看重員工什么能力。我們曾經(jīng)專門就此做過調查，從結果中可以看到，工作態(tài)度是第一位的，其次是學習能力，也就是說，即便你的能力稍差，但如果態(tài)度相當令人滿意，同樣有機會被留用。相反，創(chuàng)新精神在這一時期是最不被老板所重視的，有些大學生急于給企業(yè)改變些什么，結果往往適得其反。
做一個踏實肯干的人
洪濤：多年外資民營企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，在企業(yè)文化建設、薪酬設計、績效考核等方面有一定的經(jīng)驗和體會。
新畢業(yè)的大學生往往總是看到前輩身上的光環(huán)，覺得別人能做到的自己也能做到，其實不是這樣的。你必須從基礎做起，沒有企業(yè)會放手使用一個沒有工作經(jīng)歷積淀的新人。你先要證明自己是個非常踏實的人，領導才會逐漸把工作交到你手里。拿我個人的經(jīng)歷作為例子，我21歲大學畢業(yè)，進入某公司的人力資源部，開始每天就是做一些打印、復印、通知面試、轉檔案等瑣碎工作，但逐漸就參與到大型活動的組織中，最終成為企業(yè)中重要的一員。有些新人不愿意做這些，認為讓我一個大學生做中專生就能做的事，太屈才了。實際上，做這些小事，既是企業(yè)審視你的過程，又是你了解企業(yè)的過程。記住一點，沒有老板會總讓你拿著大學生該拿的工資做中專生就能做的事。當老板把一個項目交到你手里的時候，你的機會就來了。
來源：匯博人才網(wǎng)